Varianten des pandemiebedingten Homeoffice und Ungleichheiten in der digitalen Transformation – Die Corona-Pandemie als Digitalisierungsexperiment
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https://doi.org/10.48693/214
https://doi.org/10.48693/214
| Title: | Varianten des pandemiebedingten Homeoffice und Ungleichheiten in der digitalen Transformation – Die Corona-Pandemie als Digitalisierungsexperiment |
| Authors: | Holst, Hajo Niehoff, Steffen Fessler, Agnes |
| Abstract: | Der Beitrag beschäftigt sich mit Ungleichheiten in der Organisation des pandemiebedingten Homeoffice. Für eine ungleichheitssensible soziologische Digitalisierungsforschung stellt das pandemiebedingte Homeoffice ein großflächiges natürliches Experiment dar: Innerhalb kürzester Zeit wurde im Frühjahr 2020 die Arbeit von Millionen von Beschäftigten zum Gegenstand einer weitreichenden kommunikations- und informationstechnischen Durchdringung. Anhand einer Clusteranalyse werden sechs Organisationsvarianten des pandemiebedingten Homeoffice identifiziert, die sich in der Beschaffenheit des Heimarbeitsplatzes, der Steuerung der Arbeit und der Einbindung in die betrieblichen Abläufe unterscheiden. Die Varianten – die Bandbreite reicht vom humanzentrierten Homeoffice bis zum intensivierenden mobilen Arbeiten – differieren jedoch nicht nur in den Organisationsmerkmalen, auch die Folgen der digitalen Durchdringung weisen erhebliche Ungleichheiten auf. Empirisch basiert der Beitrag auf einem Mixed-Methods-Design, das qualitative Interviews (n=35) mit Beschäftigtenbefragungen (n=4.999) verbindet. This paper focuses on inequalities in the organization of the pandemic home office. For an inequality-sensitive sociological digitalization research, the pandemic-related home office represents a large-scale natural experiment: Within a very short period of time, in the spring of 2020, the work of millions of employees was penetrated with communication and information technology. Using a cluster analysis, six organizational variants of the pandemic home office are identified, which differ in the design of the workplace at home. The governance of work and the interface to the work processes in the organization. The variants – ranging from humancentered home office to intensifying mobile working – do, however, not only differ in organizational characteristics, but in the implications of the digital transformation for employees as well. Empirically, the paper is based on a mixed-methods design that combines qualitative interviews (n=35) with employee surveys (n=4,999). |
| Citations: | PREPRINT. im Review bei der Zeitschrift für Soziologie |
| URL: | https://doi.org/10.48693/214 https://osnadocs.ub.uni-osnabrueck.de/handle/ds-202212067865 |
| Subject Keywords: | Corona-Pandemie; Digitalisierung; Homeoffice; Ungleichheit |
| Issue Date: | 6-Dec-2022 |
| License name: | Attribution 3.0 Germany |
| License url: | http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/de/ |
| Type of publication: | Einzelbeitrag in einer wissenschaftlichen Zeitschrift [article] |
| Appears in Collections: | FB01 - Hochschulschriften |
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